Производственная система «КАМАЗа»: итоги-2012
Подведены итоги развития Производственной системы «КАМАЗ» (PSK) за 2012 год. Большинство прогнозных показателей выполнено и перевыполнено, однако это не значит, что поле деятельности для улучшений и совершенствований сократилось.
При плане добиться суммарного экономического эффекта от внедрения методов и инструментов бережливого производства в 4,7 миллиарда рублей фактическая цифра составила 5,7 млрд. рублей.
При плане добиться в среднем подачи 4 кайдзен-предложений на каждого работника фактически камазовцы подали в 2012 году без малого 247 тыс. предложение по улучшениям, в среднем это составило 4,5 кайдзена на человека. 215 тысяч 379 инициатив внедрено — это 120 процентов к плану.
Кайдзен-проекты — те же предложения по улучшениям, только более крупного масштаба. Их за прошедший год было открыто 4420 (в том числе — 1712 — личных проектов руководителей), и 3361 внедрён (из них личных проектов — 1193).
Весь вновь принимаемый на работу на «КАМАЗ» персонал стопроцентно проходит обучение PSK. В минувшем году — 8 тысяч 720 человек.
В традициях экономической статистики суммировать результаты по принципу нарастающего итога. Всего, начиная с 2006 года, экономический эффект от PSK в компании конвертируется в 22,5 млрд. рублей. При этом затраты на развитие самой PSK оставляют 0,68% от полученного экономического эффекта. С 2006 по 2012 год подано 707 тысяч 910 кайдзен-предложений, и около 600 тысяч предложений внедрено, система «5S» внедрена более чем на 35 тысячах рабочих мест.
В рамках интеграции производственных систем TOS (Производственная система Daimler) и PSK в 2012 году «КАМАЗ» приступил к созданию учебного центра «Фабрика процессов». Проект реализуется совместно со специалистами компании Daimler в полном соответствии с подобным учебным центром TOS. Строительные работы и комплектование оргоснасткой учебных помещений уже завершены.
В числе ключевых направлений деятельности PSK на 2013 год — обучение персонала на Фабрике процессов ОАО «КАМАЗ», синхронизация потока изготовления грузового автомобиля, развитие PSK во вспомогательных процессах и другие. Задача дальнейшего вовлечения персонала в PSK по-прежнему актуальна: решено добиться подачи не менее пяти кайдзен-предложений на одного работника в течение года.